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Les prix du sucre ont bondi de près de 25% depuis le début de l’année. En cause : une offre mondiale fragilisée par El Niño, l’essor de l’éthanol et les restrictions à l’exportation.
Les élections législatives de novembre ont débouché sur un pouvoir législatif opposé à la présidence, faisant émerger un risque de paralysie politique intérieure. Le président Trump devrait continuer à gouverner par décret et être particulièrement actif dans les domaines du commerce et de la politique étrangère… au risque de nouvelles escalades.
Le mouvement de diversification des chaînes d’approvisionnement textiles en dehors de la Chine est déjà engagé et s’est intensifié sous l’effet des multiples évolutions de la politique commerciale américaine depuis 2025. Alors que le cadre tarifaire appliqué par les États-Unis au secteur textile semble désormais se stabiliser, les rapports de force entre les pays producteurs de vêtements évoluent sensiblement. En 2025, Coface avait établi un classement des pays les plus compétitifs pour la production textile hors de Chine. Cette édition actualisée intègre les derniers ajustements des droits de douane américains.
Coface publie ses résultats du 3ème trimestre 2026, réalisant un bon résultat net de 155,5 M€ dont 47,7M€ au T3-26 dans un contexte de plus en plus incertain ; RoATE annualisé à 10,7%.
Quatrième du classement World’s Most Trustworthy Companies 2026 dans la catégorie Assurance du magazine américain Newsweek, Coface est la première et seule entreprise française à figurer parmi les 28 assureurs de ce palmarès qui mesure la confiance des clients, des investisseurs et des collaborateurs.
Coface a renouvelé sa signature de la Charte d’engagement LGBTQIA+ de L’Autre Cercle. Cette démarche confirme l’engagement du Groupe à promouvoir un environnement de travail inclusif, respectueux et sûr pour l’ensemble de ses collaborateurs.
Permettre l’étalement du règlement d’une facture est une décision qui peut intervenir à deux moments de la relation commerciale. À la signature du contrat, c’est un levier de négociation pour obtenir une commande importante. Plus tard, quand le client peine à régler son dû à la date convenue, c’est une solution amiable qui peut éviter un impayé. Dans les deux cas, c’est le fournisseur qui accorde l’échelonnement qui en porte le risque, sauf à le transférer à un tiers.
Votre client n’a pas disparu mais il rencontre de réelles difficultés qui le poussent à solliciter l’apurement de tout ou partie de sa dette ? Si, malgré vos relances ou une mise en demeure, une facture client reste impayée, abandonner une créance peut être une solution pour protéger votre entreprise sur le plan commercial et financier.
Les notions d’assurance-crédit et d’assurance caution recouvrent des réalités parfaitement distinctes pour les entreprises. L’assurance-crédit vise à protéger l’entreprise contre les factures impayées de ses clients, quand l’assurance caution consiste à fournir à un maître d’ouvrage une preuve d’engagement avant de signer un marché. Toutes deux portent la signature d’un assureur, mais obéissent pourtant à des logiques opposées. Cependant, une même entreprise a besoin de l’une et de l’autre ! Explications.
Coface étend la distribution de ses services d’information d’entreprise en France dans le cadre d’un partenariat avec SG. Les entreprises clientes de la banque peuvent désormais accéder aux solutions de Coface pour mieux évaluer leurs partenaires commerciaux, anticiper les risques et sécuriser leur développement.
Choisir un partenaire de gestion du risque commercial ne se résume plus à comparer des garanties ou des niveaux de couverture destinés à protéger son activité. Sa valeur repose désormais aussi sur sa capacité à aider les entreprises à poursuivre leurs opportunités de développement en toute confiance. À partir des enseignements de l’étude Coface réalisée auprès de 1 250 décideurs à travers le monde, découvrez les attentes qui s’imposent aujourd’hui et les critères essentiels pour identifier un partenaire capable de soutenir vos décisions commerciales et d’accompagner votre croissance.
Entre produits de grande consommation et lubrifiants Shell, Elgeka-Ferfelis navigue sur deux marchés aux logiques de risque très différentes. Avec une stratégie claire : protéger ses ventes tout en préservant sa capacité à se développer. Identifier les partenaires solides, anticiper les difficultés et décider juste, en temps réel, sans ralentir le business : Elgeka-Ferfelis montre comment une gestion ouverte du risque commercial, bâtie avec l’assurance-crédit et les services d’information de Coface, lui ouvre de nouvelles voies de croissance.
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