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Ce que nous craignions au début de l’été s’est finalement produit : loin de s’améliorer, la situation géopolitique s’est de nouveau dégradée, pesant de plus en plus sur les prix des matières premières et les conditions financières, donc sur l’activité. Coface a ainsi procédé à 3 déclassements et 4 reclassements pays, ainsi qu'à 20 modifications d'évaluations sectorielles (12 déclassements et 8 reclassements).
La période estivale a été synonyme d’emballement sur les marchés des matières premières, sans exception. La recrudescence des tensions au Moyen-Orient, le retour d’El Niño, les perturbations climatiques et les besoins liés à la transition énergétique alimentent une hausse simultanée des prix de l’énergie, des produits agricoles et des métaux industriels.
Coface dévoile la 10ème édition de son enquête consacrée aux comportements de paiement des entreprises en Allemagne, menée auprès de 503 sociétés. Bien que la reprise économique se confirme et que les entreprises allemandes affichent davantage de confiance pour 2027, cette amélioration de l'environnement économique ne se reflète pas encore dans les pratiques de paiement.
Coface a renouvelé sa signature de la Charte d’engagement LGBTQIA+ de L’Autre Cercle. Cette démarche confirme l’engagement du Groupe à promouvoir un environnement de travail inclusif, respectueux et sûr pour l’ensemble de ses collaborateurs.
À l’occasion de la 100ᵉ Assemblée générale annuelle de l’ICISA, qui s’est tenue à Vienne, Deepesh Patel, rédacteur en chef de Trade Treasury Payments (TTP), s’est entretenu avec Xavier Durand, Directeur général du Groupe Coface, afin d’évoquer la manière dont le secteur peut relever ces défis contemporains. Découvrez son interview dans l’article et la vidéo ci-dessous.
A mi-parcours de l’exécution de son plan stratégique Power the Core, Coface réaffirme ses principaux objectifs financiers (ratio combiné, RoATE, solvabilité, taux de distribution).
Derrière la facilité d’utilisation apparente de l’intelligence artificielle se cache une véritable rivalité industrielle et géopolitique à l’échelle mondiale. Domination américaine, offensive chinoise, dépendances stratégiques et positionnement européen : quelles dynamiques redessinent aujourd’hui les usages de la Data et de l’IA ? Éclairage avec Aurélien Duthoit, économiste sectoriel chez Coface, afin d’aider les entreprises à appréhender les enjeux de croissance dans un contexte de profonde transformation technologique.
Avec 530 millions de consommateurs, l’Amérique du Nord est une région clé du commerce mondial et des exportations pour la plupart des pays du monde. Un marché solide mais aux cultures commerciales qui varient sensiblement d’un pays à l’autre. Découvrez tous les conseils de nos experts locaux pour différencier vos stratégies selon les géographies et recouvrer vos créances plus efficacement.
Parce qu’accorder un délai de paiement à son partenaire commercial revient à lui accorder un crédit, chaque facture émise sans encaissement immédiat transforme l’entreprise en prêteur. Chargé de piloter ce risque financier, le credit manager veille à s’assurer que les contrats établis se matérialisent le plus rapidement possible en encaissements, en conciliant deux objectifs : vendre davantage tout en maîtrisant le risque d’impayé.
L’intelligence artificielle gagne du terrain dans les entreprises françaises, mais son intégration reste encore peu structurée. Selon la 3e édition du Baromètre Data & IA réalisé par Coface avec les Echos Etudes auprès de 900 décideurs, 60 % des entreprises ne disposent toujours pas d’un cadre formalisé pour leurs usages de l’IA, tandis que seules 17 % s’estiment avancées dans son utilisation pour la prise de décision.
Fournisseur mondial de pièces détachées pour les avions commerciaux, Sentry Aerospares opère le plus souvent dans l’urgence avec des clients internationaux exigeants, des marchés parfois instables, des chaînes d’approvisionnement sous tension et des délais de paiement critiques. Depuis près de dix ans, l'entreprise britannique s'appuie sur Coface pour faire de cette pression un moteur de son développement, plutôt qu’un frein à sa croissance.
Pourquoi et comment construire une cartographie des risques crédit pour protéger votre trésorerie et développer votre activité en toute confiance ? On vous explique en détail.
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